7 phương pháp lý thuyết chính của chính quyền

Các phương pháp tiếp cận lý thuyết chính cho quản trị đã phát sinh do bối cảnh xã hội nơi họ sống, do đó công thức của họ đã tính đến cả các yếu tố kinh tế, xã hội, công nghệ và văn hóa để tìm kiếm một ứng dụng theo thời điểm này.

Các phương pháp tiếp cận lý thuyết về quản trị được hình thành theo cách con người đưa ra câu trả lời cho các sự kiện gây ra tại một số thời điểm nhất định trong lịch sử.

Theo nghĩa đó, có thể nói rằng chúng phát sinh do hậu quả của nhu cầu kinh tế và xã hội, được tạo ra bởi sự phát triển công nghệ tăng tốc diễn ra vào đầu thế kỷ 20 do hậu quả của cuộc cách mạng công nghiệp, vì nó làm tăng năng suất và khả năng cạnh tranh., có tác động không chỉ đối với nền kinh tế mà còn đối với xã hội.

Hiện nay, có một số cách tiếp cận lý thuyết về quản trị, trong đó có: lý thuyết khoa học về quản trị, lý thuyết quản trị cổ điển, lý thuyết về quan hệ con người, lý thuyết khoa học về hành vi, lý thuyết hệ thống, lý thuyết quan liêu, trong số những người khác.

Phương pháp lý thuyết chính để quản trị

Lý thuyết khoa học về quản trị

Lý thuyết quản trị khoa học, xuất hiện vào cuối thế kỷ XIX để biến chính quyền thành một ngành học dựa trên cả kinh nghiệm và nguyên tắc.

Do đó, một phương pháp hợp lý đã được phát triển để giải quyết các vấn đề hiện tại trong một công ty, tập trung vào thiết kế công việc, hiệu suất của công nhân và phương pháp khoa học.

Cách tiếp cận này chỉ quan trọng đối với khía cạnh kinh tế tập trung vào năng suất và khả năng cạnh tranh, thúc đẩy sự phát triển của người lao động mà chỉ trong vấn đề kinh tế, vì anh ta cho rằng anh ta chỉ làm việc vì tiền, bỏ qua những nhu cầu khác của người lao động vì anh ta không đã tính đến sự hài lòng của công việc.

Lý thuyết khoa học của chính quyền, là số mũ chính của Frederick Taylor, người đã chỉ định rằng việc tăng năng suất đạt được với hiệu quả cao hơn trong sản xuất và áp dụng phương pháp khoa học.

Theo các định đề của nó, năng suất phụ thuộc vào hiệu lực và hiệu quả của hiệu suất của cá nhân và tổ chức.

Hiệu quả bao gồm đạt được các mục tiêu và hiệu quả trong việc có được chúng với số lượng tài nguyên ít nhất.

Lý thuyết cổ điển về quản trị

Lý thuyết quản trị cổ điển, còn được gọi là "truyền thống", tập trung vào việc xác định các chức năng hành chính và thiết lập các nguyên tắc hành chính.

Nó quy định rằng các chức năng và nguyên tắc là phổ quát, đồng thời xác định rằng các nguyên tắc quản trị là vô hình và ảnh hưởng đến hành vi hành chính.

Lý thuyết này tìm cách tăng hiệu quả của tổ chức thông qua cấu trúc của nó, hình thức và bố trí của các cơ quan bao gồm nó và mối liên hệ cấu trúc của chúng.

Đại diện chính của lý thuyết quản trị cổ điển là Henry Fayol, người đã thiết lập các chức năng nên được thực hiện trong bất kỳ tổ chức nào, đó là:

1-Chức năng kỹ thuật.

2-Chức năng tài chính.

3- Chức năng bảo mật.

4-Chức năng hành chính.

5-Chức năng thương mại.

6-Chức năng quản lý.

Henry Fayol cũng thiết lập các nguyên tắc quản trị sau:

1-Phân công lao động.

2-Cơ quan.

3-Kỷ luật.

4-Đơn vị chỉ huy.

5-Đơn vị hướng.

6-Sự phụ thuộc của lợi ích cụ thể vào lợi ích chung.

7 - Thù lao của nhân viên.

8-Tập trung hóa.

9-Phân cấp.

10-Sự ổn định của nhân viên.

11- Sáng kiến

Liên minh 12 nhân viên

13- Đặt hàng.

14-Vốn chủ sở hữu.

Lý thuyết về quan hệ của con người

Lý thuyết về quan hệ con người, với tư cách là đại diện chính Mary Parker Follet và Chester Barnard, những người theo các khía cạnh cơ bản của lý thuyết quản trị cổ điển và thêm các yếu tố mới.

Về phần mình, Mary Parker Follet, tập trung vào nhu cầu lãnh đạo có sự tham gia và làm việc chung trong việc ra quyết định và giải quyết vấn đề giữa các nhà quản lý và công nhân.

Ông chỉ ra rằng phương pháp khoa học có thể được sử dụng để giải quyết các vấn đề của con người.

Chester Barnard quy định rằng hiệu quả của một công ty phụ thuộc vào sự cân bằng giữa các mục tiêu của công ty với mục tiêu và nhu cầu cá nhân của người lao động, vì vậy cần phải có công nhân chấp nhận thẩm quyền của chính quyền.

Lý thuyết khoa học về hành vi

Cách tiếp cận này, còn được gọi là Lý thuyết về Nhu cầu và Động lực, quy định rằng các tổ chức phải thích ứng với nhu cầu của cá nhân, vì yếu tố con người là yếu tố quyết định để đạt được mục tiêu của công ty

Đại diện chính của nó là Abraham Maslow, người chỉ ra rằng nhu cầu của con người được cấu trúc theo thứ bậc, trong đó phần trên của nó bao gồm nhu cầu về bản ngã và tự thực hiện và nhu cầu thấp hơn phải làm với sự sống còn.

Do đó, các nhu cầu thấp hơn phải được thỏa mãn để đáp ứng nhu cầu cao hơn.

Cách tiếp cận này cho thấy rằng trong các tổ chức, họ phải đảm bảo rằng họ đáp ứng nhu cầu của họ trước (nhu cầu về lương) trước khi đáp ứng chúng trước các nhu cầu khác theo thứ bậc.

Lý thuyết về hệ thống

Cách tiếp cận này xem tổ chức là một hệ thống được hình thành bởi các hệ thống con khác có liên quan đến nhau, có tính đến cả khía cạnh nội bộ cũng như môi trường của tổ chức.

Lý thuyết hệ thống được đặc trưng và định nghĩa là một hệ thống được tạo thành từ các bộ phận của nó, lần lượt tương tác với nhau, do đó các biến thể của một trong các bộ phận của nó ảnh hưởng đến tất cả các bộ phận khác, không phải luôn luôn theo cùng một cách và cường độ.

Lý thuyết về hệ thống có ba tiền đề cơ bản:

1-Hệ thống tồn tại trong các hệ thống.

2-Các hệ thống được mở.

3-Các chức năng của một hệ thống phụ thuộc vào cấu trúc của nó.

Lý thuyết quan liêu

Lý thuyết hành chính quan liêu xuất hiện vào năm 1940, tìm cách trình bày một cách tiếp cận toàn cầu, gỡ rối bằng cách chống lại cả lý thuyết cổ điển và lý thuyết về quan hệ của con người.

Do đó, cách tiếp cận này được đặc trưng bởi sự bác bỏ các nguyên tắc quản trị phổ quát.

Phương pháp lý thuyết khác để quản trị

Hiện nay, có những cách tiếp cận lý thuyết khác về quản trị, trong đó nổi bật: Lý thuyết Z, phương pháp tiếp cận chất lượng toàn diện, Lý thuyết về sự bất ngờ và Phát triển tổ chức.