hành chính và tài chính
Hệ thống kiểm kê định kỳ là một phương pháp định giá hàng tồn kho để ghi vào báo cáo tài chính, trong đó một số lượng vật lý của hàng tồn kho được thực hiện theo các khoảng thời gian hoặc thời gian cụ thể. Phương pháp kế toán này được đặc trưng bằng cách lấy hàng tồn kho vào đầu một giai đoạn. Sau đó, nó bổ sung các giao dịch mua hàng tồn kho mới được thực hiện trong khoảng thời gian đó và trừ
Việc cung cấp danh mục đầu tư là một ước tính về các khoản lỗ tiềm năng của một công ty do rủi ro giả định từ tín dụng dành cho khách hàng trong việc bán sản phẩm. Các công ty thường có một tỷ lệ khách hàng sẽ không trả nợ, sau đó sử dụng thông tin này để dự đoán và bảo vệ bản thân khỏi tác động của những khoản tiền bị mất. Sau đó, việc cung cấp danh mục đầu tư là một chi phí phát sinh của công ty khi khách hàng không thanh toán hóa đơn
Liên doanh hoặc liên doanh là một thực thể kinh doanh được tạo ra trong đó hai hoặc nhiều công ty đồng ý tập hợp các nguồn lực của họ để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể, có thể là một dự án mới hoặc một chức năng kinh doanh mới. Trong một liên doanh, mỗi bên chịu trách nhiệm về các khoản lỗ, lợi nhuận và
Ma trận Ansoff là một công cụ hoạch định chiến lược giúp các nhà quản lý cấp cao và chuyên gia tiếp thị tạo ra các chiến lược cho sự phát triển trong tương lai. Nó được phát triển bởi người Mỹ gốc Nga Igor Ansoff và được xuất bản trên Tạp chí Harvard Business Review năm 1957, trong một bài báo có tựa đề "Chiến lược đa dạng hóa". Ansoff gợi ý rằng chỉ có hai cách tiếp cận hiệu quả để phát triển chiến lược tăng trưởng: làm m
Đòn bẩy tài chính là mức độ mà một công ty sử dụng số tiền họ đã cho vay, chẳng hạn như các khoản nợ và cổ phiếu ưu đãi. Nó đề cập đến thực tế của các hợp đồng nợ để có được tài sản bổ sung. Công ty sử dụng càng nhiều nợ tài chính, đòn bẩy tài chính càng lớn. Khi một công ty tăng nợ và cổ phiếu ưu đãi do đòn bẩy tài chính, số tiền phải trả lãi được tăng lên,
Vòng tròn Deming là một phương pháp quản lý lặp đi lặp lại, với mục đích là để có được sự cải tiến liên tục của sản phẩm, quy trình hoặc dịch vụ trong một tổ chức. Điều đầu tiên cần phải rõ ràng là nhận thức, cả quản lý và nhân viên, để áp dụng tâm lý cải tiến liên tục. Tâm lý cải tiến này sẽ là cơ sở để đạt được sự gia tăng đáng kể về hiệu quả và năng suất. Việc thực
Tập trung trong quản lý là quá trình mà các hoạt động của một tổ chức, đặc biệt là lập kế hoạch và ra quyết định, tập trung ở một nơi duy nhất hoặc trong một nhóm nhỏ cụ thể. Tất cả quyền lực trong việc đưa ra các quyết định quan trọng được duy trì trong văn phòng trung tâm hoặc ở trung tâm của tổ chức. Tập trung hành chính hành chính cũng được gọi đến quá trình chuyển giao quyền hành chính từ cấp th
Hành động cấu thành của một công ty là tài liệu chính thức xác định sự tồn tại của công ty. Ngoài ra, tài liệu này quy định cấu trúc và kiểm soát của thực thể và các thành viên của nó. Hình thức chính xác của các tài liệu cấu thành phụ thuộc vào loại thực thể. Hành động cấu thành có thể trao quyền lực vô cùng lớn cho một đối tác thiểu số, và
Tầm quan trọng của chính quyền bao gồm tất cả các khía cạnh liên quan của quá trình này, có tác động tích cực đến phạm vi của các mục tiêu của tổ chức. Do đó, tập hợp các yếu tố này sẽ là những phần chính để đưa ra bất kỳ quyết định nào của nhóm làm việc. Điều cần thiết là công ty có mục tiêu và mục đích rõ ràng và được xác định rõ ràng. Chúng
Một cấu trúc tổ chức hoặc mô hình tổ chức là một mô hình xác định một công ty thông qua khung tham chiếu của nó, bao gồm các dòng thẩm quyền, truyền thông, nhiệm vụ và phân bổ nguồn lực. Nó xác định cách thức các hoạt động, (phân công nhiệm vụ, phối hợp và giám sát) được hướng tới việc đạt được các mục tiêu. Các tổ chức phải hiệu quả, linh hoạt và đổi mới để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Cấu trúc tổ chức
Nguồn gốc của quản lý kinh doanh được một số người coi là một khái niệm của sự hiện đại mới nhất. Tuy nhiên, những người khác phát hiện suy nghĩ tương tự trong việc quản lý các nhà xây dựng kim tự tháp của Ai Cập cổ đại và các thương nhân Sumer. Với những thay đổi được tạo ra tại nơi làm việc bởi các cuộc cách mạng công ngh
Kế toán chi phí là quá trình đăng ký, phân loại, phân tích, tóm tắt và phân công các khóa hành động thay thế khác nhau để kiểm soát chi phí. Nó nhằm mục đích tính toán chi phí sản xuất hoặc dịch vụ một cách khoa học, và tạo điều kiện kiểm soát và giảm chi phí. Kế toán chi phí cung cấp thông tin chi tiết chi tiết mà quản lý cần để kiểm
Tổ chức hành chính là quá trình lập kế hoạch, kiểm soát, chỉ đạo và tổ chức các nguồn lực của một công ty, để đạt được các mục tiêu của nó. Nó chịu trách nhiệm điều phối các bộ phận khác nhau, cùng với các nhân viên làm việc trong mỗi bộ phận này. Mục tiêu là có thể làm việc theo nhóm và củng cố các mục đích do tổ chức đề xuất. Tổ c
Mẫu yêu cầu mua hàng là tài liệu được tạo bởi bộ phận người dùng hoặc nhân viên kho để thông báo cho bộ phận mua hàng về các mặt hàng cần đặt hàng, số lượng và khung thời gian giao hàng. Việc mua trong một công ty bắt đầu với việc tổng hợp các yêu cầu. Sau khi chúng được biên dịch, bạn phải thông báo cho bộ phận mua hàng. Yêu cầu mu
Biểu đồ tài khoản là một danh sách được tạo với tên của các tài khoản mà công ty đã xác định bằng số tài khoản và nó đã có sẵn để ghi lại các giao dịch trong sổ cái chung. Một công ty có sự linh hoạt hoàn toàn để điều chỉnh biểu đồ tài khoản. Mục đích của việc thích ứng này là kế hoạch có thể được điều chỉnh tốt hơn theo nhu
Ngân sách dựa trên số không là một phương pháp hoặc quy trình ngân sách, trong đó tất cả các chi tiêu phải được chứng minh cho từng giai đoạn mới. Quy trình ngân sách dựa trên số không bắt đầu từ "cơ sở không", phân tích từng chức năng trong một tổ chức để xác định nhu cầu và chi phí của nó. Ngân sách sau đó được tạo ra, phân bổ ngân sách dựa trên hiệu quả và những gì cần thiết
Bộ phận mua hàng là bộ phận của một công ty chịu trách nhiệm cho tất cả các hoạt động mua lại nguyên liệu, phụ tùng, dịch vụ, vv, theo yêu cầu của tổ chức. Nó cung cấp một dịch vụ là xương sống của nhiều tổ chức công nghiệp, bán lẻ và quân sự. Nó đảm bảo rằng các vật tư cần thiết để vận hành doanh nghiệp được sắp xếp và duy
Các trung tâm thu nhập là các bộ phận chịu trách nhiệm lấy thu nhập từ việc bán và phân phối các sản phẩm của tổ chức. Bộ phận bán hàng hoặc tiếp thị là những hình thức trung tâm thu nhập phổ biến nhất trong các công ty nhỏ hoặc lớn. Ví dụ, một cửa hàng bách hóa có thể xem xét rằng mỗi bộ phận trong cửa h
Vật liệu gián tiếp là vật liệu được sử dụng trong quá trình sản xuất, nhưng không thể liên kết với một sản phẩm hoặc công việc cụ thể. Do tính chất của loại yếu tố này, không phải lúc nào cũng dễ dàng phân biệt giữa vật liệu trực tiếp và gián tiếp. Một số vật liệu có thể được sử dụng trong quá trình sản xuất, nhưng ngay cả như vậy ch
Giấy thương mại là một hình thức tài chính được cấp trong thời gian ngắn thông qua một tài liệu không được bảo đảm. Bài viết này được phát hành bởi các công ty ổn định tài chính và được cung cấp trên thị trường với tỷ lệ chiết khấu áp dụng cho giá trị danh nghĩa của nó. Mục đích của công cụ thương mại này là tài trợ cho nhu cầu vốn được tạo ra bằng cách tăng cả
Doanh nghiệp đang tiến hành là một thuật ngữ kế toán cho một công ty có các nguồn lực cần thiết để tiếp tục hoạt động mà không có mối đe dọa thanh lý trong tương lai gần, thường được coi là ít nhất mười hai tháng kể từ bây giờ. Nó ngụ ý cho doanh nghiệp tuyên bố ý định tiếp tục với các hoạt động của h
Mary Parker Follett , được gọi là "mẹ của chính quyền hiện đại", là một trong những người tiên phong trong việc tạo ra một hệ thống quản lý toàn diện và có sự tham gia. Trong quá trình phát triển lý thuyết của mình, ông đã phá vỡ tư tưởng thống trị thời điểm này, được thể hiện bằng sự phân chia nhiệm vụ (Taylorism) và tạo ra chuỗi công việc được Ford áp dụng. Đây là lý do tại sao mô hình của ông được định nghĩa là nhân văn hơn và ít máy móc hơn. Trong luận án của mìn
Lao động gián tiếp là chi phí của nhân viên hỗ trợ quá trình sản xuất, nhưng không liên quan trực tiếp đến việc chuyển đổi tích cực nguyên liệu thành thành phẩm. Trong số các chi phí phát sinh của một công ty là việc trả lương cho công nhân cung cấp dịch vụ của họ cho doanh nghiệp. Thông thường, trong quản lý kinh doanh và tài chính, chi phí lao động được chi
Ngân sách linh hoạt là ngân sách điều chỉnh các thay đổi về khối lượng hoạt động (số lượng sản xuất, số lượng bán, v.v.). Tính toán mức chi tiêu khác nhau cho chi phí biến đổi, tùy thuộc vào thay đổi trong thu nhập thực tế. Kết quả là một ngân sách biến thể, tùy thuộc vào mức độ hoạt động thực tế có kinh nghiệm. Ngân sách linh hoạt tinh vi và hữu ích hơn ngân sách tĩnh, vẫn cố định về số lượng, bất kể khối lượn
Các chứng từ cần thanh toán là số vốn còn nợ thông qua các cam kết chính thức bằng văn bản. Các khoản vay ngân hàng được bao gồm trong tài khoản này. Chúng là các khoản nợ bằng văn bản nơi bạn hứa sẽ trả một số tiền cụ thể vào một ngày trong tương lai hoặc theo yêu cầu. Nói cách khác, một tài liệu phải trả là một khoản vay giữa hai thực thể. Theo thỏa
Nhà điều hành hậu cần là đơn vị dịch vụ chịu trách nhiệm hỗ trợ các công ty trong việc vận chuyển, lưu trữ, vận chuyển và phân phối sản phẩm từ nhà cung cấp đến người mua hoặc người tiêu dùng cuối cùng; Tất nhiên, với một tỷ lệ nhất định. Các nhà khai thác hậu cần có xe tải để thu thập và di chuyển hàng hóa, và cũng có toa
Chi phí tổ chức hoặc chi phí trước khi hoạt động là chi phí ban đầu phát sinh để tạo ra một công ty. Trong chi phí của tổ chức thường bao gồm các mức giá hợp pháp với chính phủ và khuyến mại để thành lập công ty. Nói cách khác, chi phí tổ chức là chi phí tổ chức hoặc kết hợp một công ty vào thị trường. Quá trình sáng tạo và hình thành pháp nhân không miễn phí; Công ty phải trả phí pháp lý, thuế
Ngân sách mua hàng là báo cáo có chứa số lượng nguyên liệu thô hoặc nguyên liệu trực tiếp trong hàng tồn kho mà một công ty phải mua trong mỗi kỳ ngân sách. Số tiền được ghi trong ngân sách là số tiền cần thiết để đảm bảo đủ hàng tồn kho có sẵn để thực hiện các đơn đặt hàng sản phẩm của khách hàng. Ngân sách này khác với ngân sách bán hàng hoặc chi phí, vì mục đích của ngân sách mua là để xác đị
Môi trường chính trị của một công ty đề cập đến bối cảnh thể chế tồn tại trong xã hội mà một công ty nhất định hoạt động. Bối cảnh này ảnh hưởng đến chức năng và khả năng tồn tại của các công ty. Nó là một yếu tố bên ngoài công ty; do đó, nó không thể kiểm soát nó. Tuy nhiên, tùy thuộc vào quy mô của công ty hoặc lĩnh vực hoạt động của nó, nó có thể ảnh hưởng
Quản lý hành chính là tập hợp các hình thức, hành động và cơ chế cho phép sử dụng nguồn nhân lực, vật chất và tài chính của một công ty, để đạt được mục tiêu đề xuất. Nó dựa trên bốn nguyên tắc cơ bản; thứ tự là đầu tiên, vì mỗi công nhân phải chiếm vị trí mà anh ta có đủ điều kiện. Thiếu trật tự dẫn đến công việc kém hiệu quả và lạm dụng tài nguyên. Nguyên tắc thứ hai là kỷ luật; tro
