Agustín Reyes Ponce: Tiểu sử và những đóng góp cho chính quyền
Agustín Reyes Ponce (1916 - 1988) là một trong những nhà lý thuyết quản lý quan trọng nhất ở Mexico và khắp châu Mỹ Latinh. Ngoài ra, ông là một trong những người tiên phong trong lĩnh vực này và công việc của ông đã ảnh hưởng đến tổ chức hành chính, công cộng và tư nhân, của các quốc gia xung quanh.
Ngoài công việc nghiên cứu, ông còn nổi tiếng trong lĩnh vực giáo dục. Ông là một giáo viên ở một số trường đại học, đặc biệt là người Mỹ gốc Anh. Trong trường đại học này, ông là một trong những người tạo ra nhiều bằng cấp và của Trường Quan hệ Công nghiệp.
Reyes Ponce đã đi qua nhiều khu vực trên thế giới, luôn thu thập dữ liệu để hoàn thành nghiên cứu của mình về cách tốt nhất để tối ưu hóa quản trị. Cải tiến này không chỉ được hình thành cho các quản trị viên, mà còn cho các quản trị viên và công nhân.
Được coi là nhà tư vấn kinh doanh quan trọng nhất ở Mỹ Latinh, Reyes Ponce không bao giờ ngừng làm việc. Không lâu trước khi chết, ông tiếp tục giảng bài và các khóa học.
Ông đã nhận được nhiều sự công nhận trong cuộc sống và, nhiều năm sau khi ông qua đời, Hiệp hội các trường đại học Mexico đã thành lập "Chủ tịch quốc gia Agustín Reyes Ponce".
Tiểu sử của Agustín Reyes Ponce
Năm đầu
Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, tên đầy đủ của học giả, sinh ngày 19 tháng 4 tại Puebla, Mexico, trong một gia đình xuất thân từ Ponce de León. Anh ta mồ côi làm cha khi còn rất trẻ và trải qua tuổi thơ ở thị trấn Atlixco.
Các đồng nghiệp của ông tại thời điểm đó nhấn mạnh rằng ông luôn quan tâm đến việc đọc và văn hóa. Chỉ với 3 năm tôi đã đọc các tác giả như Jules Verne.
Reyes Ponce cũng là một người yêu âm nhạc cổ điển và có một cơ sở tuyệt vời cho các ngôn ngữ. Năm 18 tuổi, anh giúp đỡ các sinh viên của mình bằng cách dạy họ văn học.
Nghiên cứu
Reyes Ponce tốt nghiệp ngành Luật tại Đại học Puebla năm 1943, nhận được một đề cập danh dự. Trong khi ông đang đào tạo về chủ đề này, ông cũng nhân cơ hội này để có được kiến thức về nhân học và triết học.
Trước khi chuyển đến Thành phố Mexico, vào năm 1948, ông đã giúp thành lập Tổ chức An sinh Xã hội của Trung tâm Chủ nhân của Puebla.
Vừa ở thủ đô, ông đã có được vị trí đại diện trước Hội đồng Hòa giải và Trọng tài Trung ương, và là giám đốc sáng lập của Dịch vụ Kỹ thuật tại Liên đoàn Lao động Cộng hòa Mexico.
Dạy nghề
Ngoài công việc nghiên cứu, niềm đam mê khác của anh là giảng dạy. Ông bắt đầu làm việc trong lĩnh vực này tại Đại học Ibalericana, nơi ông thành lập và chỉ đạo Trường Quan hệ Công nghiệp. Ông cũng từng là giám đốc kỹ thuật của Khoa Khoa học Kinh tế và Hành chính.
Luôn luôn tham gia các lớp học về quản trị, ông đã thông qua các tổ chức như Đại học tự trị Mexico, Đại học tự trị Puebla và Viện nghiên cứu công nghệ cao của Monterrey, bên cạnh Đại học nói trên.
Hoạt động nghiên cứu
Không còn nghi ngờ gì nữa, sự công nhận chính xuất hiện thông qua nghiên cứu và các ấn phẩm về quản trị. Để viết sách về chủ đề này, ông đã thực hiện một tác phẩm hoàn chỉnh về tài liệu trước đó, đi khắp thế giới quan sát và thu thập dữ liệu về lĩnh vực đó.
Trong số các động lực chính của nó là ý định cân bằng các yếu tố sản xuất. Ông không bao giờ quên điều kiện làm việc của công nhân; trên thực tế, công việc của họ là nền tảng cho một số cải cách lao động ở Mexico và để thiết lập mức lương tối thiểu.
Ảnh hưởng của anh không chỉ giới hạn ở đất nước anh sinh ra, vì anh cũng được công nhận ở phần còn lại của Mỹ Latinh. Ngoài lý thuyết, ông là một trong những nhà tư vấn kinh doanh quan trọng nhất trong khu vực.
Tôi làm việc ở vị trí đó cho các công ty như Mexican Airlines, Bacardi, National Bank of Mexico, Nestlé và Liên đoàn các phòng công nghiệp của Hoa Kỳ Mexico, trong số những người khác.
Cái chết
Sau một thời gian làm việc, Agustín Reyes Ponce đã chết ở Mexico City vào ngày 22 tháng 10 năm 1988. Cho đến một thời gian ngắn trước khi qua đời, ông đã giảng bài và các khóa học về cách tổ chức chính quyền để có hiệu quả.
Sự nghiệp của ông xứng đáng với nhiều giải thưởng và sự công nhận, như huy chương Juan de Dios Legorreta của Legion of Honor of Mexico, do Viện Chuyên gia Phát triển Tài nguyên Kinh tế Quốc gia trao tặng; và được bổ nhiệm làm Bác sĩ Honoris Causa bởi một số trường đại học.
Chính quyền theo Reyes Ponce
Các tác phẩm về chính quyền của Reyes Ponce khiến ông trở thành nhà lý luận quan trọng nhất về chủ đề đó ở tất cả các nước Mỹ Latinh. Định nghĩa của ông về chính quyền là gì đã trở thành một tài liệu tham khảo cơ bản cho tất cả các tổ chức, công cộng hoặc tư nhân.
Theo nhà nghiên cứu, chính quyền "là một bộ quy tắc được hệ thống hóa để đạt được hiệu quả tối đa trong các cách cấu trúc và vận hành một sinh vật xã hội".
Điều đó nói rằng, ông đã tiến một bước và kết luận rằng "chính quyền hiện đại là tập trung vào các đánh giá mới và hiện tại giúp ích cho xã hội nhân văn".
Bằng cách tập trung quản trị theo cách này, nó không chỉ cố gắng làm cho nó hiệu quả hơn trong hoạt động nội bộ của nó, mà còn nói rằng nó phải tìm cách ủng hộ toàn xã hội.
Đặc điểm của chính quyền theo Reyes Ponce
-Đặc biệt
Chính quyền là điển hình của mọi sinh vật xã hội, vì để hoạt động đúng, nó cần sự phối hợp của các phương tiện của nó. Dù phạm vi của tổ chức xã hội đó là gì, hệ thống hành chính của nó sẽ luôn có các yếu tố chung.
-Đặc biệt
Hiện tượng hành chính độc lập với những người khác, chẳng hạn như kinh tế hoặc pháp lý.
Đơn vị tạm thời
Đúng là bất kỳ chính quyền nào cũng trải qua các giai đoạn khác nhau, nhưng cùng với tất cả các yếu tố đặc trưng cho nó sẽ luôn luôn có mặt.
- Đơn vị phân cấp
Mặc dù có một hệ thống phân cấp trong bất kỳ tổ chức nào, tất cả các bài đăng đều là một phần của cùng một chính quyền: từ ông chủ đến thư ký cuối cùng.
Đóng góp chính
Trong các cuốn sách của mình, Reyes Ponce cung cấp một hệ thống để cải thiện hiệu quả của bất kỳ chính quyền nào, bất kể lĩnh vực nào thuộc về nó. Để tạo điều kiện cho sự tiến hóa này, nó chia các quá trình thành hai phần: giai đoạn cơ học và giai đoạn động.
Giai đoạn cơ khí
Trong giai đoạn này tác giả bao gồm các khía cạnh như tầm nhìn xa, lập kế hoạch và tổ chức.
-Điều chỉnh
Đó là thời điểm mà một kế hoạch dựa trên nghiên cứu kỹ thuật được phát triển để đạt được các mục tiêu mong muốn. Anh ta tổng hợp nó trong câu hỏi "tôi có thể làm gì?"
Giai đoạn này được chia thành ba phần khác: định nghĩa, nghiên cứu và tìm kiếm thay thế.
-Quản lý
Trong giai đoạn này, các hành động sẽ được thực hiện là cố định. Tất cả các quy trình cần thiết được lên kế hoạch, xác định thời gian được tính toán để đạt được các mục tiêu, cũng như ngân sách. Câu hỏi cần trả lời sẽ là "tôi sẽ làm gì?"
-Quản trị
Tại thời điểm này trong quá trình, bạn phải trả lời câu hỏi "Làm thế nào tôi sẽ làm điều đó?" Đã đến lúc tổ chức tất cả các yếu tố, từ con người đến vật liệu, để tận dụng tối đa nó.
Sân khấu năng động
Giai đoạn này bao gồm ba yếu tố khác nhau: tích hợp các nguồn lực, quản lý và kiểm soát.
-Tổng hợp tài nguyên
Đặc biệt chú ý đến nguồn nhân lực. Cần phải thuê và đào tạo những người lao động được coi là cần thiết để đạt được mục tiêu mong muốn.
Tiếp tục với các bản tóm tắt dưới dạng câu hỏi, câu hỏi tương ứng là «tôi sẽ làm với ai?».
-Định hướng
Nó định nghĩa nó là một phần của chính quyền đưa ra quyết định, mặc dù nó cũng thường xuyên ủy thác một phần trách nhiệm đó. Nó cũng chịu trách nhiệm kiểm soát các quyết định này được đáp ứng.
Tôi sẽ trả lời câu hỏi "nó đã được thực hiện chưa?" Để có hiệu quả, bạn phải giao tiếp chính xác và dẫn dắt hợp lý, không chỉ vì quyền hạn mà bạn có.
-Kiểm soát
Trong giai đoạn này, các hệ thống được thiết lập để đo lường xem mọi thứ có hoạt động chính xác không và nếu cần, để sửa các lỗi hoặc sai lệch có thể xảy ra. Câu hỏi cần trả lời là «những gì đã được thực hiện?».
